「巨象も踊る」　大企業でも敏捷で反応の早い組織になれる

ビジネス書要約雑誌「TOPPOINT」のサンプル記事より。

「巨象も踊る」 
ルイス・V・ガースナー・Jr
原題 Who Says Elephants Can't Dance? : Inside IBM's Historic Turnaround

著者は、官僚体質のIBMが経営危機に陥った際の再建の立役者。

本書は1) IBM再建哲学、2) 著者の30年の企業経営で得た教訓（アメリカン・エキスプレス、ナビスコ、IBM）、の2部構成。

 ちなみにタイトルの「巨象」は大会社のこと。
決して著者のことではない（笑）

 大企業でも敏捷で反応の早い組織になれる

 1)IMB再建哲学

 ガースナーの経営哲学
・　手続きによってではなく、原則によって管理する。
・　やるべきことの全てを決めるのは市場である→現場に出て課題を把握する。
・　問題を解決し、同僚を助けるために働く人材を求める→社内政治を弄する人は解雇
・　速く動く→動きが遅すぎる失敗よりも、動きが速すぎる失敗のほうがよい。
・　会議には地位にかかわらず、問題解決に役立つ人を集める。
2)著者の30年の企業経営で得た教訓

 成功を収める組織の3つの性格

 ①事業の絞込みがしっかりできている

 ②戦略を実行できている

 ③経営者が自ら問題に取り組んでいる
・　顧客・仕入先・提携先と顔を合わせる
・　戦略と業務の両面を重視する
・　例外を認めない公正さと公平さ
今の常識：　小企業は敏捷で、起業家精神に富み、反応が早く、効率的。
　　　　　　大企業は鈍重で、官僚的で、効率が低い。

 実際：大企業でも、絞り込み、実行、指導の3つを実践することで、敏捷で反応の早い組織になりうる。小企業だって大きくなりたいのだから。

 大企業でも敏捷で反応の早い組織になれる。



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