ビジネス書要約雑誌「TOPPOINT」のサンプル記事より。
「仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法」
内田和成
著者はBCG（ボストンコンサルティンググループ）元日本代表。
仮説思考：課題の答えをまず考えて仮説を立て、その仮説を分析して証明する方法。（課題を分析して答えを導くのとは逆）
メリット：企業に意思決定のスピードが強く求められる今、仮説思考のできる組織だけが経営環境に素早く対応し、成功し続けることができる。
基本パターン：仮説→実験→検証
将棋の羽生さんは仮説思考の達人。
幾つかの仮説から経験をもとに、ベストな指し手2－3を検討・判断。
80通りの指し手のすべては検討しない。
①実験による検証が比較的たやすい業界：
アパレル・食品など（セブンイレブンのおにぎりの例）
②実験に向かず「ディスカッション」や「分析」が必要な場合：
自動車・製薬業界（多額の開発費用）
新規事業をスタート、問屋を中抜きなど会社としての大きな意思決定
分析のコツは、まず最小限の要素だけを急いで簡単にやるように心がけること。
少ない情報でよい仮説を立てるには、経験を重ねるしかない。
ネットで分かりやすい表を見つけました。
出典：本山賢治の知的（？）ビジネスマン日記
昔読んだ本「地頭力を鍛える」にも仮説思考が載っていたらしい・・・。
最後に中国語。
仮説思考の「仮」の字は中国語にはないらしい。
繁体字では「假」。意味により四声が変化する。
假 （3声）Jiǎ 仮の、仮説の
假 （4声）Jià 休みの （假日）
記事を読んでいたところ
夫がその漢字（仮）知らないと言い出したので。
勉強になりました^^
ラベル: 重要メモ, 本・Audio Book
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