プロジェクト終了後のレビュープロセス12

UCSDのビジネスマネジメントプログラムの
プロジェクトマネジメントのクラスで配布された読み物。

Week 7
In Hindsight
Post-Project reviews can help companies see what went wrong- and right.
By Neal Written, PMP, Contributing Editor
PM Network(PM向け雑誌)May 2007  www.pmi.org

プロジェクト後のレビュープロセス 12

1、プロジェクトマネジメントのプロセスの一環としてプロジェクト後のレビューを義務付ける。
2、リソースマネージャーには参加しないでもらう。
3、プロマネはレビューを指導しない。
4、しかしながら、プロマネもディスカッションに参加してもらう。
5、何がうまくいかなかったかのみに注目しない。
6、レビュー中に解決策を探そうとしない。
7、見つかったすべての問題を解決しようとしない。
8、リソースマネージャーに残りの教訓をレビューしてもらう。
9、公式な報告書を準備する。
10、(長期プロジェクトの場合)6カ月おきに事後レビューを実施する。
11、教訓を実用化する。
12、将来のプロジェクト向けのアクションアイテムをつくる。


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